豆瓜训练优势
说服力与领导力

说服力与领导力·课程内容

说服与领导的核心

  • A. 说服力与领导力
  • 1. 了解说服力与领导力的核心和衡量标准
  • 2. 分析自己在说服力与领导力方面的现状
  • 3. 订立说服力与领导力提升的目标和愿景
  • B. 立场式说服力
  • 4. 排除说服过程中的自我障碍和态度障碍
  • 5. 以正确的态度营造利于说服的氛围和环境
  • 6. 改变自己的态度转变他人观点的四大途径

让别人不由自主被你说服

  • A. 发挥他人自我觉醒的力量
  • 1. 分享改变说服的方式和态度之后的新发现
  • 2. 总结有效建立说服他人态度的经验和体会
  • 3. 认识说服方式和态度在说服中发挥的作用
  • B. 引导式说服力
  • 4. 学习并掌握苏格拉底式的说服他人的秘密
  • 5. 当你想说服别人时首先要做好说服的准备
  • 6. 让别人在不知不觉中被自己说服的技巧

让他人主动愿意被你说服

  • A. 不着痕迹地说服他人
  • 1. 分享说服别人的过程，感受说服的力量
  • 2. 总结提前做好成功说服他人的准备工作
  • 3. 引导式说服力发挥过程中需要注意的方面
  • B. 激发式说服力
  • 4. 如何才能给他人被你成功说服的充分理由
  • 5. 以超常规的戏剧化方式给对方强烈的冲击
  • 6. 如何激发他人主动被你说服的冲动力量

这么说，他更愿意听

  • A. 激发他人的愿望
  • 1. 分享激发对方的动机说服别人的好处
  • 2. 如何激发对方自己的愿望完成说服的过程
  • 3. 总结在说服他人过程中的新认识和体会
  • B. 领导力的艺术
  • 4. 改变他人而不引起反感的四条指导原则
  • 5. 用友善的态度取代传统、生硬的领导方式
  • 6. 消除影响领导力正常发挥的影响因素

如何说，才能激发他人潜能

  • A. 用别人乐意接受的方式领导
  • 1. 体会新的领导方式所发挥的正向作用
  • 2. 形成新的积极、他人愿意接受的方式指导
  • 3. 注重领导方式，赢得下属由衷支持和拥护
  • B. 给他人直往向前的力量
  • 4. 成为下属前进的助力而不是进步的阻力
  • 5. 四大途径，迅速培养出得力的忠坚力量
  • 6. 掌握动机，才能掌握领导他人的主动权

做有说服力和领导力的人

  • A. 做个传递正能量的领导者
  • 1. 体会正能量传递在工作中发挥的重要作用
  • 2. 如何做一个有正能量，传递正能量的人
  • 3. 体会领导力在工作中发挥作用和魅力
  • B. 总结过去，展望未来
  • 4. 回顾学习的内容及自己获得的改变
  • 5. 分享参加学习给自己带来的感受和影响
  • 6. 梳理学习的原则，加深对原理的印象
领导力培训哪个机构好

《说服力与领导力》课程采用实战训练方式，不断演练和实践所学的沟通原则，帮助学员突破说服和领导的固有模式、提升说服和领导他人的信心，运用符合说服和领导他人的社会心理学原理，全面提升说服和领导他人的技能，从而提升领导的威望和魅力。

领导力培训

豆瓜训练·更多经典课程

南京电话：18951942181(微信同号)
南京电话：13390759186(微信同号)
版权所有：南京豆瓜企业管理咨询有限公司
苏ICP备10227066号-1