首先，给大家做一个自我测试——

管理的5层境界，你在哪一层?

第一阶段：手把手。对于新手必须手把手教，好员工是训练出来的。

第二阶段：肩并肩。领导以身示范，员工效仿着自己一起做。

第三阶段：面对面。盯着员工按制度流程做，训练员工敬畏规则。

第四阶段：背靠背。充分授权，信任，给优秀的员工进行目标管理。

第五阶段：心连心。员工认同企业文化与制度，自我管理。

大部分的管理者应该处在1-3阶段，能达到4、5阶段的占少数。

一个企业的成功与否在于它是否有一个英明的领导和一群智慧过人的下属。

如果你是一个领导，请认真阅读并消化下面这段文字——

有人说过一句话：每个成功人士旁边都有个提包的。

成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之处，无非就是体现在处世的态度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。

美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。

作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的“成本”预算。

任正非强调：“说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。”

比尔·盖茨深有感触：一个公司永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。

没有得力的团队和助手，孤胆英雄是没有市场的。当然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。

很多总裁赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上;很多总裁赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上。

创业者在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。

阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，“我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通;第二，教师真正关心他人的发展;最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。”

马云也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师?什么是大师?老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生……

这其实，就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的“学生”，他要“擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人。”

否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。

你需要的是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。

一个企业的成功与否在于领导给员工的“自由空间”有多大。

最近很多企业董事长、领导、高层在豆瓜训练上完课程后会把自己公司的下属推荐过来上课，或者将我们的课程直接引进公司做企业内训。

他们为什么这么做?因为他们知道，企业的成功不能单单靠领导的优秀，只有整个团队优秀了，企业才能更好的发展。

 

如果你是一个员工，请认真阅读并努力践行下面这几点——

第1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。

第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。

第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。

第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。

第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。

第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。

第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。

第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。

第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。

第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格;给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。

第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。

第12 感恩——想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。

一个企业的成功与否在于它是否有一个英明的领导和一群智慧过人、肝胆相照的下属。

希望看完这篇推文的管理层学习如何成为一名有雅量、有气度、有智慧，与员工共同进步的领导;

希望看完这篇推文的员工们学习如何成为一名尽忠职守、积极进取，与领导、与公司肝胆相照的员工。

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